Nu mai criticati jucatorii in public

Un jucător de fotbal trebuie să aibă, în primul rând, calități fizice, tehnice și psihologice. Nu mi-am propus să dezvolt aici fiecare categorie de abilități în parte. Cunoaștem cu toții clișeul că noi, românii, ne pricepem de minune la drept, politică și fotbal, însă din fericire, până azi, nu am căzut pradă acestei credințe. Așa...

Un jucător de fotbal trebuie să aibă, în primul rând, calități fizice, tehnice și psihologice. Nu mi-am propus să dezvolt aici fiecare categorie de abilități în parte. Cunoaștem cu toții clișeul că noi, românii, ne pricepem de minune la drept, politică și fotbal, însă din fericire, până azi, nu am căzut pradă acestei credințe. Așa că o spun pe șleau: nu am pregătirea necesară să intru într-un domeniu destinat exclusiv antrenorilor de fotbal (de-ar putea și alții să facă același lucru…). Textul ăsta merge însă pe alt drum!

Teoria spune că în cazul sportivilor de o valoare fizică și tehnică apropiată, factorul psihologic este cel care face diferența. Calea către victorie aparține celor care rezistă mai bine stresului competiției. Pe terenul mentalului se face diferența între învingători și învinși.

Cluburile organizate modern au departamente specializate în crearea unui climat cât mai favorabil jucătorilor nou-veniți, precum și familiilor acestora. Există persoane responsabile cu găsirea unei locuințe, a unui loc de muncă pentru soție, a unei școli pentru copii. Noii veniți sunt integrați în comunitatea locală, sunt duși la restaurantele din zonă, încep să învețe încă din primele zile limba pe care trebuie să o vorbească în perioada următoare cu echipa tehnică și colegii săi.  Cât despre cluburi fără psiholog, asta-i ca pictura aceea cu omul fără cap de care-mi spunea un prieten acum câteva zile!

Ferguson spunea în biografia sa că poți critica un jucător, însă numai în vestiar. NICIODATĂ ÎN PUBLIC. Ok, poți să declari la conferința de presă de după meci că ești nemulțumit de jocul întregii echipe, însă nu-l poți arăta cu degetul pe X sau pe Y deoarece îl poți afecta grav din punct de vedere emoțional. Iar atunci, indiferent de valoarea lui sportivă, el nu va mai fii bun pentru clubul respectiv.

Criticând individual un jucător în public e ca și cum dai cu piciorul unei investiții făcută din banii finanțatorilor. Nu prea suna bine asta, așa că astfel de intervenții trebuie cenzurate. Jucătorul de fotbal trebuie să facă parte dintr-o familie în care managerul joacă rolul de părinte. Iar părinții normali nu își apostrofează niciodată copiii în public.



Despre audiență și reputație în fotbal

AUDIENȚĂ, AUDIENȚĂ … REPUTAȚIE, REPUTAȚIE … Sunt cuvinte pe care le repet într-una de ceva vreme. E nevoie de ambele pentru a putea vinde publicitate sau pentru a obține o sponsorizare. FĂRĂ AUDIENȚĂ nu poți asigura promovarea necesară pentru a atrage un partener, iar o REPUTAȚIE PROASTĂ diminuează interesul pentru asocierea de imagine. Fotbalul atrage...

AUDIENȚĂ, AUDIENȚĂ …

REPUTAȚIE, REPUTAȚIE …

Sunt cuvinte pe care le repet într-una de ceva vreme.

E nevoie de ambele pentru a putea vinde publicitate sau pentru a obține o sponsorizare. FĂRĂ AUDIENȚĂ nu poți asigura promovarea necesară pentru a atrage un partener, iar o REPUTAȚIE PROASTĂ diminuează interesul pentru asocierea de imagine.

Fotbalul atrage audiență, fie că vorbim de oamenii de la stadion sau de cei care urmăresc meciul la televizor, pe internet sau la radio. Mi-aș dori mai mulți oameni la stadion, aș vrea să văd meciul de fotbal transformat într-un eveniment săptămânal de interes pentru fiecare comunitate locală. Arena sportivă  ar trebui să reprezinte nu numai spațiul disputării jocului de fotbal, ci un loc unde îți poți petrece frumos timpul alături de familie, prieteni, un loc unde se înnoadă noi prietenii, relații de afaceri sau de iubire, un spațiu al spectacolului fotbalistic și de recreere.

E important să  învățăm să ne apropiem de suporteri, să-i atragem pe stadioane, să-i facem să redevină fani adevărați, care nu așteaptă meciul pentru a provoca incidente, pentru a-și elibera frustrările, ci pentru a-și susține echipa favorită și pentru a fi martorii oculari ai spectacolului sportiv.

Totodată, televiziunile și presa trebuie să înceteze să mai promoveze scandalul în jurul fotbalului. Scandalul și minciuna vând pentru că, nu-i așa, vorba jurnalistului, adevărul nu trebuie lăsat să strice o emisiune sau un articol bun. Cred însă că oamenii care lucrează în media au o conștiință, iar atunci când se duc acasă și se privesc în oglindă nu sunt prea mândri de răul produs fotbalului și oamenilor care lucrează în sport, prin faptele lor sau prin indiferență. Atunci când ești martorul unei minciuni sau al unui scandal și nu intervii pentru a repara lucrurile, ești la fel de vinovat precum autorul minciunii sau al scandalului. Ce să mai zic despre situația în care promovezi asta…

Și iată-ne ajunși la … REPUTAȚIE. Aici STĂM PROST. Și din păcate pare că nu înțelegem că fără reputație nu putem vinde publicitate, nu putem atrage investitori sau sponsori. Astăzi LPF nu se mai implică în scandaluri, oamenii din echipa lui Gino Iorgulescu nu urmăresc o agendă proprie, nu-și doresc să țină capul de afiș al ziarelor și emisiunilor de sport. Cred că aceeași atitudine ar trebui să vină și din partea reprezentanților cluburilor. Și asta pentru că, succesul financiar vine, în primul rând, din rezultate sportive și economice, iar nu din polemici, acuze și provocări.

FOTBALUL ROMÂNESC NU ARE NEVOIE DE SCANDAL!!! Cei care susțin financiar cluburile, președinții de club, managerii, antrenorii, jucătorii, trebuie să înțeleagă că REPUTAȚIA este bună pentru toți. Socoteala-i simplă, ba chiar foarte simplă: ai reputație, primești bani, nu ai reputație, privești cu ochii-n soare și te minunezi cum fac alții performanță.

Spun un NU tăios disputelor mediatice ale președinților de club, jignirilor aduse adversarilor… Fotbalul e un joc eminamente de bărbați, iar bărbații își rezolvă disputele față în față, și nu strigând unii după alții prin târg….

Probabil că dacă finanțatorii ar știi ce bani pot fi atrași într-un FOTBAL CU REPUTAȚIE, ar lua imediat măsuri împotriva celor vinovați. E rolul nostru, al tuturor celor care iubim fotbalul să transmitem mai departe un mesaj în beneficiul asigurării reputației fotbalului românesc. Cei care investesc în fotbal știu că nu mai pot aduce bani de acasă, prejudiciind astfel interesul familiei sau al afacerilor lor, așa încât e nevoie să se alăture demersului nostru de a spune NU SCANDALULUI și de a se alătura demersului construirii unui FOTBAL CU REPUTAȚIE. Pentru că numai așa vom putea atrage alți investitori, vom putea vinde publicitate și vom atrage sponsori. Pentru a se vinde, produsul fotbal trebuie să fie unul curat, neafectat de scandaluri sau blaturi. Trebuie să contribuim cu toții la crearea REPUTAȚIEI.

Aș vrea să avem cu toții în minte aceste două cuvinte:

AUDIENȚĂ, REPUTAȚIE

AUDINEȚĂ, REPUTAȚIE



LPF, o organizație bazată azi pe inteligență și creativitate

Bunul-simț, experiența de viață și o gândire clară sunt suficiente pentru ca un manager, fără a citi prea multe cărți despre leadership, să aplice reguli specifice culturii organizaționale din marile companii. Nu e nevoie de un stagiu la Microsoft sau Apple pentru a transpune în activitatea unei organizații anumite reguli de funcționare pe care le-aș...

Bunul-simț, experiența de viață și o gândire clară sunt suficiente pentru ca un manager, fără a citi prea multe cărți despre leadership, să aplice reguli specifice culturii organizaționale din marile companii. Nu e nevoie de un stagiu la Microsoft sau Apple pentru a transpune în activitatea unei organizații anumite reguli de funcționare pe care le-aș numi ”naturale”. Acestea sunt în codul genetic al fiecărui individ, numai că ele trebuie să fie ajutate cumva să iasă la suprafață.

După șapte luni de mandat, Liga condusă de Gino Iorgulescu funcționează după principii caracteristice marilor companii internaționale. Astfel, la Ligă există astăzi o echipă unită, formată din oameni inteligență și creativi, care acționează după următorul slogan: ”Cercetare și gândire creativă pentru viitorul fotbalului profesionist din România”.

Dintr-o organizație pe care fosta conducere a lăsat-o ierarhizată, birocratică și conformistă, Liga Profesionistă de Fotbal a devenit astăzi un loc unde se promovează creativitatea, exprimarea liberă și inițiativa.
Deși au fost păstrați mai mulți oameni din fosta echipă, ei au fost încurajați să se adapteze unui stil de management modern, în care autoritatea este bazată pe expertiză și competență și nu pe ierarhie și statut. Am descoperit oameni cu adevărat talentați, dar care nu erau puși în valoare din cauza unui stil de conducere coborât dintr-o altă epocă. Așadar, am găsit un mare potențial chiar în interiorul organizației care azi se bazează pe oameni talentați în domeniul lor de activitate.

Liga Profesionistă de Fotbal spune azi un nu hotărât elitismului, deoarece oamenii talentați din cadrul organizației recunosc și respectă întotdeauna contribuția personalului auxiliar care le susține activitatea.
Fiind conștient că oamenii talentați nu te urmează orbește, Gino Iorgulescu a cerut echipei sale de conducere să contribuie la instituirea unui leadership bazat pe respect, încurajând dezbaterile deschise, inițiativa și delegarea responsabilităților, astfel încât deschiderea și încrederea au devenit elemente caracteristice activității Ligii Profesioniste de Fotbal.

Membrii echipei Ligii se bucură azi de libertate, autonomie, spațiu și flexibilitate, ceea ce a permis crearea unei atmosfere prietenoase și cooperante. Nu există un cod vestimentar formal și nici prea multă hârțogărie, aspecte care întăresc și mai mult ideea despărțirii de vechi, de birocrație și conformism.

Liga Profesionistă de Fotbal este conștientă de responsabilitatea socială pe care ar trebui să o aibă orice organizație modernă, motiv pentru care s-a implicat activ în sprijinirea financiară a foștilor fotbaliști cărora viața le-a oferit momente mai puțin plăcute. Totodată, conștientă de importanța tinerilor, Liga Profesionistă de Fotbal a lansat cu ajutorul Facultății de Comunicare din cadrul SNSPA o campanie pentru recrutarea unui specialist în comunicare și brand management. Astăzi, această campanie se apropie de sfârșit, așa încât un om talentat va fi recrutat în cadrul echipei noastre, având ocazia de a aduce un plus de valoarea organizației. Tot în cadrul misiunii sociale, deoarece înțelegem importanța educației în sport, Liga Profesionistă de Fotbal va lansa în curând, din fonduri proprii, o bursă pentru susținerea tinerilor cu rezultate bune la învățătură.

Deși unii mă vor acuza de subiectivism, iar alții de servilism pentru cele scrise mai sus, cred că marea majoritate a cititorilor vor înțelege că un mediu de lucru plăcut și sănătos, în care sunt promovate valori precum inteligența și creativitatea, reprezintă pasul esențial către schimbare. Astăzi Liga Profesionistă de Fotbal este pregătită să meargă mai departe în proiectul de reformare a fotbalului profesionist din țara noastră.



Din nou despre viitorul fotbalului romanesc

Nu încetez să mă minunez când văd ce prostii debitează unii și alții despre dezvoltarea fotbalului juvenil. Nu avem nevoie de experimente atâta timp cât există o serie de exemple de bune practici pe care le putem prelua cu ușurință din alte țări europene. Totul pleacă de la viziunea și filozofia FRF, LPF și a...

Nu încetez să mă minunez când văd ce prostii debitează unii și alții despre dezvoltarea fotbalului juvenil. Nu avem nevoie de experimente atâta timp cât există o serie de exemple de bune practici pe care le putem prelua cu ușurință din alte țări europene.

Totul pleacă de la viziunea și filozofia FRF, LPF și a cluburilor de fotbal în privința formării tinerilor fotbaliști. E nevoie de o viziune comună care, din păcate, la acest moment lipsește cu desăvârșire. E momentul ca actorii implicați în fotbal să înceapă dialogul în privința formării jucătorilor tineri pentru a asigura, în viitor, sustenabilitatea fotbalului românesc.
La nivel european, o academie de fotbal consumă în medie 6% din bugetul anual al unui club, ceea ce înseamnă că prin rezultatele obținute, respectiv formarea de jucători profesioniști pentru prima echipă a clubului, academie creează o valoare economică adăugată și reprezintă, mai degrabă, o sursă de venit decât o cheltuială. Așadar nu e vorba de cheltuieli imense pentru a-ți asigura viitorul fotbalistic.

Iată, pe scurt, cum văd eu lucrurile:
1. Definirea unei viziuni și filozofii comune de către FRF, LPF și cluburile de fotbal pentru formarea tinerilor fotbaliști. Obiectivul este comun și sper eu clar pentru toată lumea: formarea fotbaliștilor profesioniști pentru echipele de club și echipa națională a României.
2. Deși e un clișeu, avem nevoie de antrenori buni pentru a forma jucători buni, ceea ce înseamnă că trebuie să ne aplecăm asupra formării profesionale a antrenorilor care se ocupă de jucătorii tineri.
3. Împreună cu autoritățile publice centrale și locale, FRF, LPF și cluburile de fotbal (mai ales cele din Liga I și Liga a 2-a) trebuie să se implice în dezvoltarea infrastructurii și a facilităților pentru formarea tinerilor fotbaliști.
4. Instituirea obligativității pentru cluburile din primele două ligi de a avea academii de fotbal. Se vor stabili standarde cantitative și, mai ales, calitative pentru academiile de fotbal în ceea ce privește personalul și infrastructura urmând ca acestea să fie implementate în cadrul unui sistem de licențiere al academiilor de fotbal. Neîndeplinirea criteriilor minime de funcționare va atrage sancțiuni disciplinare (spre exemplu, penalități financiare). Acestea vor fi aplicate doar după acordarea unui termen de grație pentru remedierea lipsurilor constatate cu ocazia procesului de licențiere urmat de fiecare academie de fotbal.
5. Definirea unor politici naționale, regionale și locale de recrutare a tinerilor jucători care să fie implementată de către fiecare club , în funcție de specificul cultural, istoric și economic al acestuia, precum și definirea unor standarde naționale pentru antrenamente în cadrul academiilor de fotbal.

Voi mai reveni pe această temă, deoarece este de interes major pentru toți cei care iubesc, cu adevărat, fotbalul.



Un gand despre viitor

Pentru că în 2018 se vor face 20 de ani de la ultima cupă mondială la care a participat echipa națională de seniori a țării noastre cred că a sosit timpul ca toți cei îndrăgositiți de fotbal să ne unim pentru a dezvolta un program național pentru fotbaliștii tineri. Tocmai de aceea trebuie să convingem...

Pentru că în 2018 se vor face 20 de ani de la ultima cupă mondială la care a participat echipa națională de seniori a țării noastre cred că a sosit timpul ca toți cei îndrăgositiți de fotbal să ne unim pentru a dezvolta un program național pentru fotbaliștii tineri.

Tocmai de aceea trebuie să convingem managementul cluburilor din prima ligă că fiecare club profesionist are nevoie de o academie de fotbal unde să fie formați jucătorii tineri. De asemenea, în cadrul cluburilor profesioniste e nevoie de o echipă B care să permită jucătorilor din segmentul de vârstă 18-21 de ani să continue pregătirea din cadrul academiei pentru a le fi ușurată trecerea la prima echipă.

Nu în ultimul rând, FRF trebuie să aprobe modificarea regulamentelor pentru ca dintr-un lot de 25 de jucători, cel puțin 10 să fie formați la nivel național și cel puțin 2 la nivelul clubului. În timp, numărul jucătorilor formați la nivel național și la nivelul cluburilor va trebui mărit.

De asemenea, trebuie limitat accesul jucătorilor din spațiun non-UE la maximum 2 (așa cum au procedat deja Franța, Italia, Spania), iar aceștia să poată primi permis de muncă numai în situația în care este vorba de fotbaliști excepționali. Personal nu aș permite legitimarea jucătorilor non-UE decât la cluburile din prima ligă pentru că este clar că dacă nu prezintă interes pentru aceste cluburi nu e vorba de jucători excepționali. Acesta este un apel pentru cei din familia fotbalului, pentru fani, spectatori și media să ne unim pentru binele jocului atât de iubit. Haideți să ne preocumpăm mai puțin de scandaluri și mai mult de fotbal.



Insolvența – o soluție pentru fotbalul românesc?

Insolvența nu este o rușine. Folosită cu bună-credință, pentru a salva o afacere, este o instituție juridică benefică pentru economie. De mai bine de un an, fotbalul românesc a început să o folosească. Unii pentru a se salva, alții pentru a-și păcăli creditorii (fotbaliști, antrenori, furnizori) și a continua un business lipsit de credibilitate. Nu...

Insolvența nu este o rușine. Folosită cu bună-credință, pentru a salva o afacere, este o instituție juridică benefică pentru economie. De mai bine de un an, fotbalul românesc a început să o folosească. Unii pentru a se salva, alții pentru a-și păcăli creditorii (fotbaliști, antrenori, furnizori) și a continua un business lipsit de credibilitate. Nu m-am prins încă dacă există și categoria ”pentru că așa e moda”…

În Anglia ultimilor 20 de ani, 40 din 92 de cluburi profesioniste de fotbal au urmat o astfel de procedură, ba unele chiar de mai multe ori. E drept că acolo jucătorul nu era principala victimă a procedurii, așa cum s-a întâmplat uneori în țara noastră. De altfel, cum poți crede că-ți vei găsi salvarea sportivă, scăpând de umilința retrogradării sau a unei clasări sub așteptările suporterilor, dacă îți tratezi prost trupele de elită? Nici pe departe să consider fotbalistul un mercenar. Spun trupe de elită pentru că jucătorul de fotbal este elementul determinant pentru victorie într-o înfruntare fotbalistică. Antrenorii din România acceptă de multe ori să fie generalii unor soldați care nu mai cred în victorie. De multe ori, cluburile nu reușesc să asigure nevoile jucătorilor aflate la baza piramidei lui Maslow (fiziologice, de securitate și protecție), ca să nu mai vorbim de cele din vârful aceleiași piramide, cum ar fi nevoie de stimă și cea de autoîmplinire, nevoi pe care jucătorul trebuie să și le satisfacă pentru a atinge marea performanță. Pentru tot ceea ce îndură fotbalistul român, îl admir. Doar că nu-i suficientă admirația noastră, e nevoie și de soluții. E nevoie de empatie, dar și de o strategie care în 5-10 ani să producă rezultatele pare le așteaptă toți fanii.

Revenind la insolvență, atâta timp cât nu este folosită cu rea-credință, pentru a-i înșela pe jucători și pe ceilalți creditori, cred că ea reprezintă o gură de oxigen pentru cluburile împovărate de datorii. Indiferent de ce facilități fiscale va reuși să obțină Gino Iorgulescu pentru sportul românesc (și vă asigur că se zbate pentru ele), cât timp cluburile nu vor găsi soluții pentru timpul câștigat prin planul de reorganizare confirmat de judecător, pentru identificarea unor noi investitori, pentru diversificarea surselor de finanțare, procedura insolvenței se va dovedi un eșec.

Insolvența în cazul unor cluburi din Liga I poate reprezenta însă o problemă colectivă deoarece în situația în care un club nu poate participa într-o competiție europeană, deși și-a câștigat pe merit sportiv acest drept, poate fi afectat coeficientul UEFA pe țară.  Astfel, se poate ajunge la scăderea numărului de echipe pe care țara noastră are posibilitatea să-l înscrie pentru competițiile UEFA și se poate îngreuna drumul pe care îl au de parcurs cluburile care au ajuns acolo pentru a accede în faza grupelor UCL și Europa League. Așadar, pentru cei din vârful clasamentului, insolvența nu-i o soluție pentru că poate atrage consecințe nefaste (și doar teoretice până la acest moment) pentru tot fotbalul profesionist din țara noastră. A nu se înțelege că situația lui FC Dinamo, dacă nu va participa în Europa League, ar afecta astăzi coeficientul de țară, dar dacă, în anii următori, insolvența se va generaliza printre cluburile care termină campionatul în primele locuri, atunci pot apărea consecințele de care vorbeam puțin mai înainte. E greu să gândești un buget doar pentru campionat, să-ți programezi vacanța, iar ulterior să te trezești într-o cupă europeană, să vii de pe plajă și să fii competitiv. Asta, bineînțeles dacă nu te numești Danemarca…